症例単価払いのため、症例数に応じた費用計上(償却)がおこなえます。膨大な初期投資が不要なため、初期投資に伴う資金調達が解決でき、施設の充実など他の要件に費用を活用することができます。
医業収入とコストを連動させることができるので、キャッシュフローの改善が見込めます。また手元資金を活用して、借入金の削減もおこなえます。
内視鏡システムのコストを変動費化できます。症例数が増減した場合でもコストが変動するため損益のブレが減少し、仮に症例数が減少した場合でも、リスクを少なく抑えることが可能です。
1症例に費やされるコストが明らかになり、内視鏡システムの費用対効果を把握することができます。そして、将来的なコストや利益予測も捉えることができるため、長期間にわたり経営戦略を立てることができます。